Cum să îmi dezvolt subordonații

Durată
2 zile

Grup țintă
managerii care au nevoie să identifice nevoile de dezvoltare ale subordonaților și metode de a le dezvolta

Metode
studii de caz, exerciții, jocuri , discuții focalizate

icon 1

ELEMENTE DE CONȚINUT

icon 2

OBIECTIVE

 

Rolul managerului în dezvoltarea subordonaților

Competențele necesare unui post

Potențialul angajaților

Training și dezvoltare

Metode de dezvoltare

Plan de dezvoltare

Cursanții vor fi capabili să:

  • înțeleagă importanța resurselor umane în procesele manageriale
  • proiecteze o fişă de rol
  • identifice competențele necesare unui job, pe baza fișei de rol
  • identifice cauzele performanței scăzute
  • facă diferența între performanță și potențial şi să identifice potenţialul angajaţilor
  • conștientizeze importanța dezvoltării angajaților
  • facă diferența între training şi dezvoltare
  • identifice competențele tehnice și personale specifice rolurilor și responsabilităților jobului
  • evalueze performanța și să descopere lacunele
  • stabilească metoda de dezvoltare cea mai potrivită pentru fiecare tip de competență
  • proiecteze un plan de dezvoltare pentru subordonați
  • aloce roluri și responsabilități în vederea implementării planului de dezvoltare

Dezvoltarea
subordonaților

Scop: să le transfere participanților deprinderi de dezvoltare și instruire ale subordonaților, pentru a-i ajuta să aibă subordonați performanţi.

We really care about people, organisations and results