- Management
- Bazele managementului
- Leadership
- Definirea viziunii şi munca în echipă
- Planificare și management de proiect
- Organizarea subordonaților, selecția, evaluarea și dezvoltarea acestora
- Delegare şi empowerment
- Dezvoltarea subordonaților, Coaching, Mentoring
- Rezolvarea conflictelor şi munca în echipă
- Tehnici de luare a deciziei
- Cum să îmi dezvolt subordonații
- Management și leadership
- Managementul generației millennials
- Managementul echipelor virtuale
- Managementul schimbării
- Deprinderi de bază de supervizare
- Leadership pentru supervizori
- Supervizarea oamenilor
- Dezvoltare managerială
- Soft skills
- Comunicare asertivă
- Asertivitate și conversații dificile
- Managementul timpului și eficacitate personală
- Managementul conflictelor
- Metode și tehnici de influențare
- Comunicare eficientă și Deprinderi de ascultare
- Inteligența emoțională
- Managementul stresului
- Cum să gestionezi activitățile care te copleșesc
- Auto-Motivarea
- Dezvoltarea rezilienței
- Comunicarea prin limbajul corpului
- Înțelegerea comportamentelor umane
- Gestionarea relației cu persoane dificile
- Dezvoltarea încrederii în sine
- Programare Neurolingvistică pentru Corporate Guys
- Alte tematici
Cum să îmi dezvolt subordonații
Durată
2 zile
Grup țintă
managerii care au nevoie să identifice nevoile de dezvoltare ale subordonaților și metode de a le dezvolta
Metode
studii de caz, exerciții, jocuri , discuții focalizate

ELEMENTE DE CONȚINUT

OBIECTIVE
Rolul managerului în dezvoltarea subordonaților
Competențele necesare unui post
Potențialul angajaților
Training și dezvoltare
Metode de dezvoltare
Plan de dezvoltare
Cursanții vor fi capabili să:
- înțeleagă importanța resurselor umane în procesele manageriale
- proiecteze o fişă de rol
- identifice competențele necesare unui job, pe baza fișei de rol
- identifice cauzele performanței scăzute
- facă diferența între performanță și potențial şi să identifice potenţialul angajaţilor
- conștientizeze importanța dezvoltării angajaților
- facă diferența între training şi dezvoltare
- identifice competențele tehnice și personale specifice rolurilor și responsabilităților jobului
- evalueze performanța și să descopere lacunele
- stabilească metoda de dezvoltare cea mai potrivită pentru fiecare tip de competență
- proiecteze un plan de dezvoltare pentru subordonați
- aloce roluri și responsabilități în vederea implementării planului de dezvoltare
Dezvoltarea
subordonaților
Scop: să le transfere participanților deprinderi de dezvoltare și instruire ale subordonaților, pentru a-i ajuta să aibă subordonați performanţi.