Delegare şi empowerment

Durată
2 zile

Grup țintă
manageri de top, de mijloc și manageri seniori

Metode
simulări, studii de caz, jocuri, discuții focalizate

Delegarea – esenţa muncii managerilor

Beneﬁciile delegării

Ce sarcini ar trebui să delegi şi ce ar trebui să faci tu?

Către cine să delegi?

Cum să delegi corect?

Legătura dintre delegare şi empowerment

Cursanții vor fi învăța să:

performeze la un nivel superior rolul pe care îl dețin, prin delegare
depășească temerile de a delega
selecteze corect sarcinile de delegat
selecteze subordonații cărora le va delega
urmeze corect metoda de delegare, cu toate etapele necesare
transmită corect sarcinile de delegat
monitorizeze performanța personală şi a celui căruia i-a delegat
îşi împuternicească subordonații, ajutându-i să se dezvolte prin realizarea sarcinilor ce le-au fost delegate
depășească barierele de a delega şi să evite greșelile frecvente în delegarea sarcinilor

Ce, cum, cui să delegi

Scop: participanții vor învăța să delege corect; să îi facă pe subordonați să se simtă valoroși şi capabili să atingă obiective mai provocatoare

We really care about people, organisations and results