- Management
- Bazele managementului
- Leadership
- Definirea viziunii şi munca în echipă
- Planificare și management de proiect
- Organizarea subordonaților, selecția, evaluarea și dezvoltarea acestora
- Delegare şi empowerment
- Dezvoltarea subordonaților, Coaching, Mentoring
- Rezolvarea conflictelor şi munca în echipă
- Tehnici de luare a deciziei
- Cum să îmi dezvolt subordonații
- Management și leadership
- Managementul generației millennials
- Managementul echipelor virtuale
- Managementul schimbării
- Deprinderi de bază de supervizare
- Leadership pentru supervizori
- Supervizarea oamenilor
- Dezvoltare managerială
- Soft skills
- Comunicare asertivă
- Asertivitate și conversații dificile
- Managementul timpului și eficacitate personală
- Managementul conflictelor
- Metode și tehnici de influențare
- Comunicare eficientă și Deprinderi de ascultare
- Inteligența emoțională
- Managementul stresului
- Cum să gestionezi activitățile care te copleșesc
- Auto-Motivarea
- Dezvoltarea rezilienței
- Comunicarea prin limbajul corpului
- Înțelegerea comportamentelor umane
- Gestionarea relației cu persoane dificile
- Dezvoltarea încrederii în sine
- Programare Neurolingvistică pentru Corporate Guys
- Alte tematici
Delegare şi empowerment
Durată
2 zile
Grup țintă
manageri de top, de mijloc și manageri seniori
Metode
simulări, studii de caz, jocuri, discuții focalizate

ELEMENTE DE CONȚINUT

OBIECTIVE
Delegarea – esenţa muncii managerilor
Beneficiile delegării
Ce sarcini ar trebui să delegi şi ce ar trebui să faci tu?
Către cine să delegi?
Cum să delegi corect?
Legătura dintre delegare şi empowerment
Cursanții vor fi învăța să:
- performeze la un nivel superior rolul pe care îl dețin, prin delegare
- depășească temerile de a delega
- selecteze corect sarcinile de delegat
- selecteze subordonații cărora le va delega
- urmeze corect metoda de delegare, cu toate etapele necesare
- transmită corect sarcinile de delegat
- monitorizeze performanța personală şi a celui căruia i-a delegat
- îşi împuternicească subordonații, ajutându-i să se dezvolte prin realizarea sarcinilor ce le-au fost delegate
- depășească barierele de a delega şi să evite greșelile frecvente în delegarea sarcinilor
Ce, cum, cui să delegi
Scop: participanții vor învăța să delege corect; să îi facă pe subordonați să se simtă valoroși şi capabili să atingă obiective mai provocatoare