Curs online Management de proiect, Project Management course

Curs online Management de proiect – 2022

Diploma are recunoaștere națională de la Ministerul Muncii și Ministerul Educației

Introducere

Organizațiile efectuează muncă. Munca implică, în general, fie operațiuni, fie proiecte, deși cele două se pot suprapune. Proiectele sunt implementate ca mijloace de realizare a planului strategic al unei organizații. Un proiect este un efort temporar întreprins pentru a crea un rezultat unic. Proiectele sunt întreprinse la toate nivelurile organizației.

Managementul de proiect este aplicarea cunoștințelor, abilităților, instrumentelor și tehnicilor la activitățile proiectului pentru a îndeplini cerințele proiectului. Managementul proiectului se realizează prin utilizarea proceselor ca: inițierea, planificarea, executarea, controlul și închiderea.

Astăzi, strategiile de management de proiect pot ajuta angajații să abordeze bugete mai strânse, constrângeri de timp și mai puține resurse. Metodele și tehnicile de management de proiect din viața reală pot oferi companiei un avantaj competitiv.

 

Obiectiv general

La finalizarea instruirii, participanții vor putea crea un plan de proiect, urmând un model în 10 pași, pentru a furniza rezultatele planificate, așa cum sunt solicitate de părțile interesate.

Acest training va oferi participanților îndrumări practice despre cum să inițieze, să proiecteze, să execute și să închidă un proiect. Training-ul este axat atât pe cunoștințele, cât și pe abilitățile necesare pentru realizarea unui proiect, participanții vor dobândi de fiecare dată toate cunoștințele și abilitățile de care au nevoie pentru a planifica și gestiona cu succes proiectele.

 

Grup țintă

Acest curs este valoros pentru manageri, manageri de proiect și pentru persoanele care trebuie să știe să gestioneze eficient proiectele.

Obiective specifice

• explicați motivele, beneficiile, caracteristicile și principalele faze ale activității proiectului
• explica rolurile cheie și competențele necesare unui manager de proiect
• identificați principalele părți interesate ale unui proiect și clarificați așteptările acestora
• clarificarea și definirea unui obiectiv al proiectului care cuprinde intenția strategică, ținta, timpul și bugetul
• clarificarea și definirea mandatului unui manager de proiect
• definiți constituirea unei echipe de proiect adaptate diferitelor faze ale unui proiect
• structura organizarea proiectului bine legată de organizarea funcţională
• defalcarea activității proiectului în faze și activități (structură de defalcare a lucrărilor)
• explicați motivele bugetării și alcătuiți un buget de proiect
• planificați și controlați activitățile proiectului folosind diagrama ANTT
• analiza riscurilor unui proiect, planifică pentru situații neprevăzute
• definirea cerințelor de documentare, raportare și comunicare ale unui plan de proiect
• configurați sisteme de control dedicate și urmăriți un proiect
• structura eliminarea treptată a unui proiect.

Domenii cheie acoperite

• terminologia proiectului
• rolul managerului de proiect
• ciclul de viață al proiectului
• rolurile proiectului și structura organizatorică
• analiza părților interesate, strategii de influență și comunicare
• specificația proiectului (termeni de referință)
• elaborarea planului de proiect
• stabilirea obiectivelor
• programarea proiectelor
• diagrama ANTT
• graficul de responsabilitate
• analiza de risc
• strategiile de monitorizare și raportarea progresului
• închiderea și evaluarea proiectului

 

Metode de antrenament

În cadrul acestui training, echipa noastră folosește metode active de învățare:

• Proiecte
• Jocuri
• Studii de caz
• Exerciții
• Discuții focus grup

Pret, locatie si perioada

• Antrenamentul este de trei zile, după cum urmează:
• 19 – 21 ianuarie 2022 – sesiune online (urmată de două ore de consiliere pe proiecte pentru fiecare participant)
• Durata sesiunilor este de la 9:00 până la 17:00.
• Pretul per participant este de 375 Euro. Pretul nu include TVA.
• Locul de antrenament este Timişoara, str. Suceava. 5A.
• Taxa de certificare este de 30 Euro de persoană.
• Preturile mentionate nu includ TVA.

Data

ian. 19 - 21 2022
Expirat!

Ora

9:00 am - 5:00 pm

Cost

€375.00
Categorie
A&C Consulting Centre

Organizator

A&C Consulting Centre
Tel:
+40256270703
Email
office@accc.ro
Website
https://accc.ro

Trainer

  • Adriana Bădescu
    Adriana Bădescu
    Managing Partner

    „Cred în oameni și în dezvoltarea lor. Mă simt fericită când împărtășesc cu alții ceea ce știu, să-i văd dezvoltându-și competențele și crescând pe poziții superioare. Mă bucur să lucrez în firmă cu oameni pe care îi apreciez. Mă preocup permanent de dezvoltarea mea și a celor din jurul meu: îmi place să învăț din interacțiuni cu oameni, situații, proiecte, sesiuni de training și cărți.”

    Adriana este consultant din 1995.

    23 ani experiență în management, dezvoltare organizațională şi consultanță în resurse umane;
    23 ani experiență în dezvoltare şi livrare a sesiunilor de training
    15 ani experiență didactică în universități (a predat management şi managementul resurselor umane)
    18 ani experiență în management şi dezvoltarea afacerilor
    A proiectat şi implementat programe de dezvoltare organizațională şi de dezvoltare managerială, a facilitat proiecte de dezvoltare de strategii şi schimbări de structuri organizaționale alături de echipele de management, face coaching pentru manageri de vârf şi mijloc.