proces de recrutare și selecție, Recruitment and Selection Process

Desfășurarea unui proces de recrutare și selecție cu succes – Curs 2022

Introducere

Calitatea unei organizații este, în mare măsură, doar însumarea oamenilor pe care îi angajează și îi păstrează. Toată lumea știe că recrutarea de angajați competenți este esențială pentru succesul fiecărei organizații. Asigurarea selectării persoanelor potrivite care să se alăture echipei este una dintre cele mai importante decizii luate în viața unei organizații.

Sesiunea de instruire propusă va aborda aspectele practice ale proceselor de recrutare și selecție.

 

Obiectiv general

Scopul principal al desfășurării unei sesiuni de formare pentru procesul de selecție a angajaților de recrutare cu succes este de a contribui la îmbunătățirea cunoștințelor și abilităților participanților cu privire la procesul complet de recrutare, de la recunoașterea necesității de a recruta până la a face o ofertă unui candidat. De asemenea, sesiunea de instruire va facilita schimbul de experiență între membrii diferitelor organizații.

 

Grup țintă

Publicul țintă este format din membrii departamentelor de HR sau managerii care doresc să-și îmbunătățească sau să-și dezvolte abilitățile de recrutare și intervievare.

 

Obiective specifice

Până la sfârșitul acestui curs, participanții vor fi capabili să:

  • pregătiți o specificație de post relevantă pentru un post vacant care cuprinde competențe bine scrise
  • înțelegerea tipurilor de comportament DISC – (Drive-Influencing-Steadiness-Compliance)
  • înțelegeți importanța adoptării unui proces de recrutare structurat
  • identificați modele de recrutare cele mai eficiente care vor atrage candidații potriviți
  • implementați un proces de recrutare pentru a atrage suficiente cereri de la potențialii candidați
  • concepe un proces de selecție care se va asigura că cei mai buni oameni sunt recrutați
  • recunoașteți tipuri de comportament – ​​DISC
  • planificați și întreprindeți interviuri individuale eficiente
  • faceți diferența între acei candidați care „fac un interviu bun” și cei care pot „face o treabă bună”
  • recunoașteți importanța utilizării unei game de instrumente de selecție
  • ajunge la decizii de selecție temeinice combinând informații dintr-o varietate de surse și asigurând sprijinul tuturor părților interesate

 

Descrierea sesiunii de antrenament

Scopul general al procesului de recrutare și selecție ar trebui să fie obținerea la un cost minim a numărului și a calității de angajați necesare pentru a satisface nevoile de resurse umane ale companiei. Sesiunea de formare acoperă principalele caracteristici ale procesului de recrutare și selecție în domeniile obținerii și selectării candidaților la următoarele rubrici:

  • Privind alternative de recrutare
    • care sunt alternativele?
    • prezicerea nevoii de recrutare
    • recunoașterea costurilor
  • Definirea cerințelor. Analizând postul vacant
    • alcătuirea unui caiet de sarcini și competențe de scriere
    • profilul candidatului
    • surse de informare
  • Tipuri comportamentale
    • înțelegerea tipurilor comportamentale DISC – (Drive-Influencing-Steadiness-Compliance)
    • setarea profilurilor pe baza DISCMetode de recrutare
    • avantaje și dezavantaje
  • Publicitate
    • redactarea unui anunț de recrutare
    • realizarea unei reclame care iese în evidență
  • Măsuri de recrutare
    • instrumente de măsurare a impactului unei strategii de recrutare
    • modul în care valorile de recrutare ajută la îmbunătățirea procesului
  • Lista scurtă
    • cum să listați scurt
    • citind printre rânduri
    • evaluarea unui CV
  • Metode de selecție
    • avantaje și dezavantaje
    • teste, centre de evaluare și alte instrumente de selecție
  • Interviul
    • abordare bazată pe competențe
    • pregătirea întrebărilor bazate pe competențe
    • structurarea interviului
  • Confruntarea cu subiectivitatea
    • ajungerea la decizii de selecție temeinice cu sprijinul tuturor părților
    • influenţând decizia de selecţie
  • Abilități de intervievare
    • tehnici de chestionare
    • colectarea de informații exacte și detaliate de la candidat
    • creând atmosfera potrivită pentru un interviu
    • ritmul și sincronizarea
    • luând notițe
  • Abilități de interviuri comportamentaleinterpretați comportamentul candidaților folosind analiza DISCstabilesc comportamentele de clarificat în procesul de selecţiesă dezvolte și să utilizeze un stil de întrebări adecvat pentru interviurile comportamentaleefectuează interviuri comportamentalesă înțeleagă importanța inteligenței emoționale în procesul de selecție
  • Îmbunătățirea procedurilor de selecție. Referinte si oferte

Durata cursului

Trei zile – 8 ore pe zi

 

Metode de training

Echipa noastră folosește în antrenament metode de învățare activă, cum ar fi:

  • Jocuri de rol
  • Jocuri
  • Studii de caz
  • Discuții focus grup
  • Autotestări și așa mai departe

 

Perioada, locația și taxele

Perioada:  12-14 ianuarie 2022. Sesiunile încep de la 9:00 până la 17:00.

Locație:     On-line.

Taxa:          Prețul antrenamentului per participant este de 350 Euro. Costul nu include TVA.

Reducere:

  • pentru 3 participanți din aceeași companie – 7%
  • pentru 4 sau mai mulți participanți din aceeași companie – 10%

 

Numărul de participanți

Numărul maxim de participanți este de 12.

Programul va fi livrat doar dacă numărul de participanți înscriși este minim 10.

Data

ian. 12 - 14 2022
Expirat!

Ora

9:00 am - 5:00 pm

Cost

€350.00
Categorie
A&C Consulting Centre

Organizator

A&C Consulting Centre
Tel:
+40256270703
Email
office@accc.ro
Website
https://accc.ro

Trainer

  • Codruța Mirci
    Codruța Mirci
    Managing Partner

    „Îmi place să descopăr structurile fundamentale ale proceselor și lucrurilor și să împărtășesc ceea ce descopăr cu cei din jur. Îmi place să înțeleg mecanismele care determină acțiunile oamenilor și mă bucur să-i ajut să trăiască momente de aha și să-și îmbunătățească capacitatea de a gestiona diferite situații organizaționale. Jobul meu îmi oferă rolul privilegiat de a acompania oamenii în călătoria lor de descoperire a sinelui, de creștere și transformare în cea mai bună variantă a propriei persoane.”

    Codruța este consultant din 1999 şi trainer din 2001.

    20 ani de experiență în managementul resurselor umane şi dezvoltarea competențelor, recrutare, selecție şi executive search;
    18 ani de experiență în proiectarea şi livrarea sesiunilor de training;
    14 ani de experiență în consultanță în domeniul dezvoltării organizaționale;
    aproximativ 2900 cursanți în peste 300 sesiuni de instruire.
    A dezvoltat și implementat numeroase programe de managementul performanței, centre de evaluare și dezvoltare și programe de dezvoltare managerială prin training și coaching.