Program MINI-MBA pentru manageri și antreprenori

Introducere și scopul programului

Programele de dezvoltare managerială joacă un rol crucial în succesul oricărui demers antreprenorial și în performanța organizațională, ajutând liderii să crească și să răspundă provocărilor prezente și viitoare. Aceste programe îmbunătățesc performanța individuală a liderilor și le oferă oportunități valoroase de dezvoltare personală și profesională.

SCOPUL acestui program este de a oferi antreprenorilor și managerilor instrumentele și perspectivele necesare pentru a-și dezvolta abilitățile de management și leadership, pentru  a contribui la succesul afacerilor lor, la performanța echipelor pe care le conduc și la propria creștere profesională.

 

Derularea și activitățile programului

Pentru a cultiva lideri performanți, cu o viziune clară și capacitatea de a construi echipe motivate și eficiente, propunem următoarele activități:

I. Evaluarea inițială a competențelor manageriale ale participanților

În viziunea noastră, Programul Mini-MBA este conceput luând în considerare următoarele elemente:

1. Competențele manageriale esențiale pentru succesul antreprenorial și performanța managerială. Acestea sunt definite pe baza standardelor de excelență în management și leadership, adaptate la specificul contextului de afaceri din România și la provocările cu care se confruntă antreprenorii și managerii.
2. Nivelul actual al competențelor participanților. Acesta va fi evaluat printr-o serie de instrumente concepute pentru a oferi o imagine clară a punctelor forte și a ariilor de dezvoltare ale fiecărui participant:
   • Analiza comportamentală individuală utilizând un instrument al sistemului Thomas International – Analiza profilului personal. Acest instrument complex ne oferă o perspectivă detaliată asupra punctelor forte, a ariilor de dezvoltare și a potențialului fiecărui individ.
   • Discuții structurate individuale. Aceste discuții au ca scop aprofundarea înțelegerii experienței, a provocărilor și a obiectivelor de dezvoltare ale fiecărui participant (durata estimată: 1-1.5 ore per participant).
   • Autoevaluarea (și evaluarea de către un superior, dacă este cazul) a competențelor manageriale. Acest instrument va oferi participanților o perspectivă clară asupra propriilor puncte forte și arii de îmbunătățire.

Identificarea diferenței dintre nivelul ideal și nivelul actual al competențelor fiecărui participant va ghida personalizarea experienței de învățare în cadrul programului.

 

II. Programul de cursuri Mini-MBA

Acest program Mini-MBA este conceput pentru a oferi antreprenorilor și managerilor instrumentele și cunoștințele esențiale pentru a-și dezvolta abilitățile de leadership, a-și optimiza performanța și a naviga cu succes în complexitatea mediului de afaceri actual. Programul este structurat pe baza unei evaluări inițiale a competențelor participanților și se concentrează pe aplicarea practică a conceptelor și tehnicilor prezentate.

Programul cuprinde 5 module de training intensive, fiecare având o durată de 2 zile.

 

Modulele Programului:

1. Leadership și management eficient (2 zile)

Acest modul oferă o imagine de ansamblu concisă asupra rolului de manager și lider, explorând diferențele fundamentale dintre cele două concepte și dezvoltând abilitățile necesare pentru a conduce cu succes echipe și organizații. Ne vom concentra pe aspectele cele mai relevante pentru antreprenori și manageri, cu accent pe aplicarea practică.

• Ce înseamnă management și leadership. Vom defini clar conceptele de management și leadership, evidențiind rolurile și responsabilitățile esențiale ale unui manager și lider modern.
• Funcțiile cheie (domeniile de activitate) ale managerilor. Ne vom concentra pe cele mai importante funcții ale managementului (planificare, organizare, conducere şi control) și cum se aplică acestea în contextul antreprenorial și managerial actual.
• Abilitățile fundamentale ale unui lider eficient. Vom identifica și dezvolta abilitățile esențiale de comunicare, motivare și feedback constructiv cu ajutorul metodei DISC, cu exerciții practice și studii de caz relevante.
• Motivarea și construirea echipei. Vom explora strategii practice pentru a motiva echipele, a crea un mediu de lucru pozitiv și a stimula angajamentul, inclusiv adaptarea stilului de leadership la diferite situații.

2. Planificare strategică și management de proiect (2 zile)

Acest modul se concentrează pe furnizarea unei înțelegeri practice a planificării strategice și a managementului de proiect. Ne vom concentra pe instrumentele și tehnicile esențiale pe care antreprenorii și managerii le pot aplica imediat.

• Fundamentele planificării strategice. Vom introduce conceptul de planificare strategică și vom sublinia importanța sa pentru succesul pe termen lung, concentrându-ne pe definirea obiectivelor SMART și pe dezvoltarea unei viziuni clare.
• Instrumente esențiale de management de proiect. Vom explora instrumente practice precum diagramele GANTT, concentrându-ne pe aplicarea lor eficientă pentru a planifica și urmări proiectele.
• Managementul părților interesate de mersul proiectului și gestionarea riscurilor. Vom învăța cum să identificăm și să gestionăm riscurile proiectului și cum să comunicăm eficient cu părțile interesate pentru a asigura succesul proiectului.
• Bugetarea și monitorizarea proiectelor. Vom acoperi elementele de bază ale bugetării proiectelor și tehnicile de monitorizare a progresului pentru a ne asigura că proiectele rămân pe drumul cel bun.

3. Creşterea performanţelor companiei prin oameni (2 zile)

Acest modul este conceput pentru a oferi antreprenorilor și managerilor strategii practice pentru a construi, conduce și dezvolta oameni şi echipe de înaltă performanță. Performanţa firmei este suma performanţelor oamenilor care lucrează în firmă! Ne vom concentra pe aspectele esențiale ale maximizării performanței firmei, cu accent pe organizarea şi productivitatea acesteia.

• Construirea unei organizaţii de succes. Vom explora principiile de bază ale organizării echipei, inclusiv definirea rolurilor, responsabilităților și competențelor fiecărui post.
• Recrutarea și păstrarea talentelor. Ne vom concentra pe strategiile eficiente de recrutare și selecție, precum și pe tehnicile de intervievare și pe importanța construirii unei culturi organizaționale atractive pentru a reține angajații valoroși.
• Evaluarea și dezvoltarea performanței. Vom discuta despre stabilirea obiectivelor, oferirea de feedback constructiv și implementarea sistemelor de management al performanței care promovează creșterea și dezvoltarea angajaților.
• Motivarea și recompensarea angajaților. Vom explora diferite strategii de motivare și recompensare, inclusiv compensații, beneficii și recunoaștere, și vom discuta despre importanța alinierii recompenselor cu performanța.

3. Inteligența emoțională pentru antreprenori/lideri inovatori

Acest modul se concentrează pe dezvoltarea inteligenței emoționale a participanților, cu un accent puternic pe aplicarea acestor abilități în contextul leadershipului. Vom explora modul în care autocunoașterea, autogestionarea și empatia pot îmbunătăți semnificativ eficacitatea unui lider.

• Fundamentele inteligenței emoționale. Vom introduce conceptul de inteligență emoțională și vom evidenția importanța sa pentru succesul în afaceri, concentrându-ne pe cele cinci componente cheie: autocunoașterea, autogestionarea, motivația, empatia și abilitățile sociale.
• Autocunoașterea și autogestionarea. Vom explora tehnici practice pentru a ne înțelege și gestiona propriile emoții, inclusiv identificarea factorilor declanșatori, gestionarea stresului și menținerea unei perspective pozitive.
• Empatia și abilitățile sociale. Vom dezvolta abilitățile de a înțelege și răspunde la emoțiile celorlalți, de a comunica eficient, de a construi relații puternice și de a gestiona conflictele într-un mod constructiv.
• Leadership cu inteligență emoțională. Vom discuta despre modul în care inteligența emoțională poate fi aplicată pentru a conduce cu empatie, a motiva echipele, a influența pozitiv și a crea o cultură organizațională pozitivă și performantă.

5. Leadership pentru viitor: managementul noilor generații și eficacitatea personală (2 zile)

Acest modul este conceput pentru a pregăti antreprenorii și managerii să conducă cu succes într-un mediu de afaceri dinamic și în continuă schimbare. Ne vom concentra pe dezvoltarea abilităților de a gestiona schimbarea, de a lucra eficient cu noile generații și de a maximiza impactul personal și organizațional.

• Conducerea noilor generații. Vom discuta despre caracteristicile, valorile și așteptările generațiilor Y și Z și vom explora strategii pentru a le motiva, implica și conduce eficient.
• Adaptarea la schimbare și reziliența. Vom explora strategii pentru a face față incertitudinii, a construi reziliență menținând o atitudine pozitivă și orientată spre soluții și a promova o cultură a adaptabilității în cadrul organizației.
• Gestionarea timpului și a priorităților. Aplicarea unor tehnici eficiente de gestionare a timpului (de exemplu, metoda Getting Things Done) pentru a crește productivitatea, a reduce stresul și a atinge obiectivele
• Învățare continuă și dezvoltare personală. Cultivarea unei mentalități de creștere, de învățare continuă și dezvoltarea unui plan personal de dezvoltare pentru a-și atinge potențialul maxim.

III.  Coaching

Programul include o şedinţă de coaching unu la unu cu fiecare participant, care se va concentra pe dificultățile rolului de antreprenor/ manager și pe ceea ce trebuie fiecare să facă pentru a-și îndeplini obiectivele.

 

Metode de instruire

Echipa noastră utilizează metode de învățare activă, cum sunt:

• Jocuri
• Studii de caz
• Simulări
• Scurte proiecte
• Exerciţii
• Jocuri de rol
• Discuţii tip focus grup
• Autotestare şi aşa mai departe.

Oferim participanților instrumente ușor de utilizat, care completează subiectele teoretice de bază și facilitează învățarea și implementarea de noi concepte la locul de muncă.

Pentru eficiență maximă, vom programa o sesiune de training pe lună ținând cont și de disponibilitatea participanților.

 

Durată şi preț

Durata întregului program este de 6 luni, cu câte o sesiune de curs pe lună, în al doilea weekend din lună. Programul va începe în  11-12 septembrie. Durata cursului este între orele 9-18, cu pauză de masă între 12-13 (şi alte pauze scurte).

Prețul întregului program este de 2500 de euro, care include: livrarea cursului, materialele de training, şedinţa de analiză a competenţelor, analiza comportamentală şi o şedinţă de coaching.

Masa şi coffe-break-ul participanților sunt incluse. Preţul nu include TVA.