- Management
- Bazele managementului
- Leadership
- Definirea viziunii şi munca în echipă
- Planificare și management de proiect
- Organizarea subordonaților, selecția, evaluarea și dezvoltarea acestora
- Delegare şi empowerment
- Dezvoltarea subordonaților, Coaching, Mentoring
- Rezolvarea conflictelor şi munca în echipă
- Tehnici de luare a deciziei
- Cum să îmi dezvolt subordonații
- Management și leadership
- Managementul generației millennials
- Managementul echipelor virtuale
- Managementul schimbării
- Deprinderi de bază de supervizare
- Leadership pentru supervizori
- Supervizarea oamenilor
- Dezvoltare managerială
- Soft skills
- Comunicare asertivă
- Asertivitate și conversații dificile
- Managementul timpului și eficacitate personală
- Managementul conflictelor
- Metode și tehnici de influențare
- Comunicare eficientă și Deprinderi de ascultare
- Inteligența emoțională
- Managementul stresului
- Cum să gestionezi activitățile care te copleșesc
- Auto-Motivarea
- Dezvoltarea rezilienței
- Comunicarea prin limbajul corpului
- Înțelegerea comportamentelor umane
- Gestionarea relației cu persoane dificile
- Dezvoltarea încrederii în sine
- Programare Neurolingvistică pentru Corporate Guys
- Alte tematici
Supervizarea oamenilor
Durată
2 zile
Grup țintă
supervizori, team leaderi, line leaderi
Metode
jocuri, exerciții, simulări, jocuri de rol, discuții focalizate

ELEMENTE DE CONȚINUT

OBIECTIVE
Organizarea echipei din subordine
Formarea echipelor
Selectarea personalului
Integrarea noilor angajați în organizație
Evaluarea performanței
Dezvoltarea oamenilor
Cursanții vor fi capabili să:
- înțeleagă importanța resurselor umane în procesul de management
- proiecteze o fișă de rol
- identifice competențele de care o persoană are nevoie, pe baza fișei de rol
- selecteze persoana potrivită pe postul potrivit
- identifice factorii care conduc la o muncă eficace în echipă
- înțeleagă etapele formării unei echipe şi ce au de făcut în fiecare etapă
- înțeleagă ce trebuie să facă un supervizor pentru a eficientiza integrarea noilor angajați în organizație
- identifice cauzele performanței scăzute
- evalueze performanța
- înțeleagă rolul supervizorului în procesul de instruire
Deprinderi de management al oamenilor
Scop: să le transfere participanților deprinderi specifice de managementul oamenilor, pentru a-și îndeplini cu succes rolul în organizație